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Como acelerar o crescimento da minha empresa

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Recentemente o mundo passou por momentos turbulentos devido a pandemia do Coronavírus. As consequências da pandemia atingiram a todos, mas em particular as empresas, que tiveram que se reinventar para não sofrerem revezes irreversíveis.

Recentemente o mundo passou por momentos turbulentos devido a pandemia do Coronavírus. As consequências da pandemia atingiram a todos, mas em particular as empresas, que tiveram que se reinventar para não sofrerem revezes irreversíveis.

Muitos negócios passaram a pensar no crescimento da empresa de forma a enxergar os tempos difíceis como um período de mudanças - mas que à frente conduz uma estrada rumo ao sucesso.

Estratégias para acelerar o crescimento do seu negócio

Selecionamos algumas estratégias primordiais para empresas que buscam acelerar seu crescimento. Abordaremos cada uma delas cuidadosamente abaixo.

Ter um plano de crescimento empresarial é imprescindível

O plano de crescimento é um conjunto de ações pensadas de forma estratégica que orientam a expansão da empresa de uma maneira assertiva.

Esse plano contém as estratégias de crescimento traçadas de acordo com o objetivo da sua empresa.Sendo assim, é preciso que esses objetivos sejam definidos com bastante clareza a fim de definir o caminho para cumprimento das metas em três distintos períodos:

  • metas de curto prazo
  • metas de médio prazo
  • metas de longo prazo

Ao estabelecer tais metas procure ser realista para que elas sejam passíveis de serem alcançadas e evitar frustrações no meio do caminho.

Também não mostre atitude derrotista, tenha paciência e persistência para atingir todos os objetivos propostos - mesmo que alguns possam levar mais tempo que o previsto. E caso seja necessária uma readequação durante o percurso, não hesite em fazê-la.

Mesmo que a intenção seja um crescimento rápido da empresa, busque estabelecer um plano realista e que a equipe comporte atender.

Qual a necessidade do plano de crescimento?

Sempre que a sua instituição atingir um determinado nível de maturidade, ela necessitará desse planejamento para algumas tarefas como:

  • Aumento da linha de produtos
  • Renovação e/ou ampliação do rol de serviços
  • Abertura de novas filiais
  • Adquirir outras empresas
  • Fusões corporativas
  • Transformar seu negócio numa rede de franquias

Sem organização prévia, assertividade nas decisões e coerência o crescimento da empresa pode ser prejudicado. Por isso, esse planejamento é tão importante - faz-se preciso uma boa preparação para expandir.

Caso contrário, seu negócio pode até crescer durante um certo período de tempo, mas pode despencar em seguida - por não haver consistência nas estratégias e clareza nos objetivos.

Fazer parcerias pode ser um diferencial

Optar por alianças comerciais pode ser uma alternativa ótima para impulsionar o crescimento da empresa - pois quando uma parceria é positiva ela aumenta de forma significativa as vendas dos seus produtos e/ou serviços.

Ter ao seu lado bons aliados ainda contribui para que você, empresário, adquira uma visão mais ampla dos seus negócios, vendo o seu campo de atuação sob uma outra ótica.

Entre os parceiros podemos destacar:

  • fabricantes
  • fornecedores
  • investidores
  • revendedores

Use o marketing digital em prol da sua empresa

As empresas e não somente as pessoas, estão cada vez mais presentes no mundo virtual. Então é imprescindível que a sua empresa se posicione no meio digital para crescer.

Não hesite em usar as redes sociais, blog ou site da empresa para compartilhar conteúdos interessantes e úteis utilizando uma linguagem direcionada para o seu público-alvo visando ter um relacionamento com ele.

O marketing digital permite que a sua marca desenvolva uma comunicação mais direta com cada cliente.

A internet é uma aliada no crescimento do seu negócio.

Uma consultoria para quem deseja mais da sua empresa.

Tenha uma gestão financeira cuidadosa e assertiva

Para o crescimento da empresa é preciso que a parte financeira esteja em ordem. Nenhuma empresa com problemas financeiros, ausência de controle de caixa ou gestão ineficiente de gastos e lucros terá um crescimento saudável e que dure a longo prazo.

Antes de criar estratégias de crescimento, primeiramente organize a parte burocrática e tenha um controle cuidadoso de suas contas, mantendo um rigoroso controle de gastos e entradas, um estoque equilibrado (nem vazio e nem exagerado) e uma negociação saudável com os seus fornecedores.

É fundamental contar com uma reserva financeira destinada apenas para os investimentos em aceleração de crescimento da empresa.

Isso evita o sufoco e ajuda a acompanhar o controle financeiro da empresa, especialmente se está é atuante do varejo ou possui um fluxo de caixa movimentado.

Se possível, procure realizar esse acompanhamento diariamente.

Agindo dessa forma, você vai conseguir identificar problemas e antecipar as soluções destes, além de perceber tendências de consumo que podem auxiliar a balancear o estoque ou elaborar campanhas de marketing com assertividade.

Busque a fidelização da sua clientela

Procure valorizar os clientes que confiaram no seu produto e manter um bom relacionamento com eles para que retornem a comprar seus produtos e/ou serviços, ou mesmo que virem embaixadores da sua marca - o famoso marketing boca a boca.

Mantenha sempre a clientela atualizada com as novidades e promoções da empresa através dos canais digitais:

  • email
  • whatsapp
  • instagram
  • facebook
  • entre outros

Porém, encontre a frequência ideal para não bombardeá-los com propagandas, por isso, procure entrar em contato quando tiver algo valioso a oferecer: um conteúdo que explique como usar o produto, uma informação para convencê-lo a comprar algo de interesse ou mesmo alguma informação relevante sobre a empresa (produção, novidades etc).

Tenha um tom de voz com personalidade, mas adequado com o perfil do seu cliente e esteja preparado para interagir. Também não deixe de retornar o contato com a maior brevidade possível.

Invista no treinamento do seu time de vendas

Não existe aceleração do crescimento sem aumento do faturamento. Mas aí vem a pergunta! “Como fazer isso?”

A resposta é simples! Montando um time de vendas top das galáxias.

Você pode investir dinheiro em anúncios que façam a atração de clientes, mas para fechar o negócio eles precisarão ter contato com seus vendedores.

Treine-os para usar a abordagem correta com o cliente a fim de evitar que o ciclo de encantamento se rompa e a venda não seja concretizada.

Dedique tempo fazendo uma gestão de pessoas bastante criteriosa que inclua feedbacks constantes e construtivos, buscando orientar os vendedores sobre a marca, produtos e perfil de clientes.

Invista na capacitação do seu time de forma constante, oferecendo cursos, workshops e palestras voltados para o objetivo da amplificação das vendas.

Conheça sua concorrência e destaque-se

Nenhuma empresa opta por conquistar um novo mercado sem ir de encontro com os concorrentes. Então antes dispensar na expansão, é preciso começar com a pesquisa para um novo perfil de clientes de forma bem detalhada.

A concorrência entre as empresas e a gama de produtos é algo natural e fundamental para o desenvolvimento do mercado pois alavanca a busca da excelência visando conquistar clientes, além de também promover a melhoria e evolução dos produtos e tecnologias.

Ou seja, quanto mais marcas no mercado, mais opções e mais oportunidades existem para cada empresa mostrar seus diferenciais e as vantagens do seu produto em relação aos concorrentes.

Pensando assim, selecionamos abaixo passos para sua empresa crescer cada vez mais e se destacar da concorrência:

  • Saiba tudo sobre seus concorrentes
  • Conheça seus clientes a fundo
  • Faça uma identificação de seus pontos positivos
  • Observe os pontos a melhorar e faça uma adequação deles
  • Encontre os vazios no seu segmento de atuação
  • Crie uma cultura focada no consumidor
  • Invista em marketing e branding

Para acelerar o crescimento busque investir numa consultoria especializada

Nenhum dos passos acima será suficiente se sua empresa não pensar em procurar ajuda de uma consultoria especializada no processo de crescimento.

Esse tipo de consultoria vai te dar o norte mais assertivo para dar os passos necessários de forma que o seu negócio tenha o sucesso esperado.

Administrar o próprio negócio por si só já é uma tarefa complicada que demanda atenção do empresário nas mais diversas áreas, pois uma empresa exige que:

  • seja feito controle de estoque
  • ocorra a gestão pessoal
  • mantenha-se uma gestão financeira controlada
  • crie-se as estratégias de comunicação e marketing

Só para citar o mais básico! E em meio a esse mar de responsabilidades e obrigações, um empresário pode sentir-se perdido e sobrecarregado - ainda mais durante um processo de crescimento, onde as tarefas aumentam.

Então, por esses e outros motivos, o recomendado é contratar uma consultoria empresarial, já que ela pode ser um auxílio ou mesmo prover as mudanças necessárias para que os negócios possam crescer e prosperar.

Veja alguns benefícios de optar por esse serviço.

Benefícios de ter uma consultoria empresarial

Os benefícios que esse tipo de serviço pode trazer para sua empresa, já a curto prazo, são muito significativos e vão desde modelos de gerenciamento até mesmo estudo de posicionamento de mercado e aumento da carteira de clientes.

Pensando nisso, escolhemos cinco bons motivos para contratar uma consultoria empresarial.

  • Capacidade de analisar o negócio de forma global
  • Diminuição da rotatividade de pessoal
  • Aumento da produtividade
  • Oferece direcionamento estratégico para o negócio
  • Auxilia a colocar as finanças em ordem

Optar pela ajuda de uma consultoria empresarial pode ser a alavanca que faltava para sua empresa sair de onde está para voar rumo ao sucesso, trilhando um caminho promissor.

Aqui na Berrytech temos um serviço de consultoria voltada para o crescimento de empresas que ajudará de forma efetiva a sua organização a se destacar no seu segmento, mesmo num mercado cada vez mais acirrado, driblando a concorrência.

Nosso foco é oferecer um serviço de forma que as empresas cresçam continuamente, mantendo os concorrentes longe e estreitando os laços com a clientela.

Uma consultoria para quem deseja mais da sua empresa.